12月20日琦瑞德泽“2022春季品质协调会在浙江湖州总部顺利召开。董事长李云品、生产中心总经理张晓波列席本次会议，与公司各部门负责人共同就“2022春季品质相关问题工作进行战略部署；

旨在优化产品质量大关，提高企业市场核心竞争力，促进品牌形象转型升级，为2022春季高质量品控保驾护航。

此次会议由李云品董事长主持，李董首先就质量与企业的关系及公司目前发展规划与参会人员进行详细分析和说明。

李董指出：“质量是企业生存的重要前提，在当下以买方市场为主导的先决条件下，童装企业间的市场竞争异常激烈，而竞争的本质是质量竞争，其结果是质量好的企业必将淘汰质量低劣的企业。大家要牢牢握住质量的缰绳，时刻保持危机意识。

（上图左一为琦瑞德泽董事长李云品）

目前琦瑞德泽一五战略规划以阶段性的成功完成了其职能和使命，为了更好的顺应市场发展，跟上琦瑞德泽的前进步伐，在本年度的二五战略规划中，艺尚园区即将正式建设完成之际，品牌将迎来全新且全面的升级。

而品牌的转型升级离不不开品质的提升，二五战略规划中的重点对象除了艺尚园区建设之外正是‘聚焦产品质量，严抓品质大关’，旨在从企业核心根源推动品牌形象升级，为公司高质量发展闯出新步伐。

所以2021年已接近年底，如何打赢2022春季保质保量准时交货品控战，是当下品牌形象转型升级的重要转折点，也是当下各部门的共同重要责任”。

紧接着李董在企业如何管控产品质量上也给出了明确指示。李董指出:“产品质量的控制重点要提前在每个生产环节做好防范工作，决不能放在事后把关，因为只有提前在面料采购、研发设计、投入生产等每个制造阶段做好产品质量预防措施，才会收获优良的产品质量。

因此在今后，各部门要分工明确，责任到人，大家一起通力合作，相互配合，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行；

加班加点以最快的速度，在保证产品的质量的前提下，准时交付货物到达客户手上，切实保障客户利益”。李董坚定而又明确的工作部署获得了现场各负责人的一致认可。

（上图为生产中心总经理张晓波）

随后生产中心总经理张晓波对李董的发言进行了进一步补充，张总表示“为了保证产品质量最大化，实现各生产部门信息上通下达；

在产品面辅料采购、生产进度、出货质量标准、新产品研发及不合格品控制流程等每个环节责任人都要将相关资料进行记录存档，建立起属于各部门独立的数据化管理体系。

争取让生产各环节实现有数可参，有据可依。进而通过数据分析、数据监控、数据追踪等手段透视当下生产状态，从而来提升生产水平保证产品质量”，与会人员纷纷表示赞同！

在李董和张总进行明确的工作战略部署后，各部门负责人分别就当下所遇到的问题先后进行发言并提出合理化建议。经过一番别开生面的激烈研讨后，2022春季品质协调会在李董和张总的带领下，大家对接下来的工作有了明确的航向，会议最终取得圆满结束！

银杏凭时间证实生命，琦瑞德泽依存行动践行质量，相信2022春季高质量品控在李董和张总的强强带领下，各部门齐心协力琦瑞德泽的产品质量终将会获得质的飞跃，品牌形象也将因为品质的提升而迎来华丽蝶变。