4月26日下午1点30分，为深入推进绩效管理体系，促进企业和员工双向高质量发展，进而营造“品牌强企”的发展之路，琦瑞德泽在总部就绩效管理事项召开了琦瑞德泽阶段性工作规划会议。

据了解这是琦瑞德泽自三月份以来持续召开的第三次绩效管理会议，旨在梳理企业组织架构，明确现阶段工作规划，全面落实绩效管理体系，为绩效管理体系的深入有序推进打下良好的基础。

琦瑞德泽品牌创始人李云品，生产中心总经理张晓波、陈列总监张晓东、聚慧企业创始人、企业管理专家骆泉霖、财务总监余阿多等高层及各部门负责人共同参加了本次会议。会议由特邀嘉宾企业管理专家骆泉霖老师主持。

会议伊始琦瑞德泽品牌创始人李云品首先就绩效管理的重要性为本次会议做了简短的讲话。李董指出，今天的绩效管理会议，一方面实行全员绩效管理考核，这是今年的一项重要既定战略工作；是公司二五战略深化改革的重要举措之一，是完成理顺公司管理体系改革后，推动改革向深水区推进、激发全员活力的一项重要工作。

上图为琦瑞德泽品牌创始人李云品

另一方面绩效管理体系是企业与员工双向发展有力的管理抓手和利益保障，它有利于实现企业发展战略，提高企业运营效益，激发企业发展活力，提升企业管理水平和工作效率，实现企业和员工互惠互利双向共赢发展。因此加强落实绩效管理体系百利而无一害。各部门、各层级人员要目标一致，形成合力为企业和自身一起去改变，实现双向互利共赢。

在李董的发言后，聚慧企业创始人、企业管理专家骆泉霖老师为本次与会人员详细的梳理了现阶段工作规划。骆泉霖老师表示，深化绩效管理体系是一个系统的工程，需要统筹规划，总体设计、分步实施、逐步完善。在前两次的会议中大家达成共识后，现阶段我们要明确当下阶段性的工作规划与内容，因为它决定着绩效管理深入推进的成功与否。

上图为企业管理专家骆泉霖

随后骆老师从组织架构，部门定义和岗位属性、部门内部流程定义、目标管理及共性问题等方面为与会人员做了详细的讲解。其中着重对部门定义和岗位属性进行了梳理调整和说明。

在骆老师的带领下，先进的管理理念、科学的方法、丰富的经验，不仅为各部门明确了各自的部门职责和工作重心，也为今后大家如何做好各自领域指明了清晰的方向。

会议过程中，参会人员踊跃发言，对工作中遇到的难题，需要协调解决的事项等，提出了自己的意见建议，骆老师认真把每个问题都记录在案，并现场一一解答，回应了大家提出的问题与建议。

在近三个小时的会议中参会人员高度达成共识与认可，琦瑞德泽阶段性工作规划会议取得圆满结束。

2022年面对内忧外患的复杂经济环境，身处“冰河时代”的琦瑞德泽从自我做起，破冰前行聚力改革；步步为营深化管理战略；一步一个脚印，在变革中求发展，谋超越、促转型。力争步子越迈越稳，为企业达成经营目标和战略意图保驾护航，也为公司和员工迈向高质量高效益发展之路而努力奋斗。相信稳扎稳打的琦瑞德泽人定能在蜕变中遇见更好的自己！